M&A를 병원의 성장전략으로 적극활용하라
GE, HSBC, 켈로그 같은 세계적인 기업들의 공통점은 바로 M&A를 회사의 성장동력으로 적극 활용하였다는 점이다. 성장한계에 직면한 조직이 이를 돌파하기 위해 M&A를 활용하는 것은 기업에 국한된 것만은 아니다. 병원도 M&A를 새로운 성장의 수단으로 활용할 수 있다.
중소병원의 퇴로를 열어야 의료산업이 산다.
중소병원의 경영이 갈수록 악화되고 있다. 더 이상 버틸 수 없을 때까지 이들 병원을 방치하는 것은 의료전반의 경쟁력을 낮추는 일이 된다. 이제는 이병원들이 재기할 수 있는 길을 적극적으로 고민할 때다.
병원을 팔고 싶다.
현재 매물로 나오는 병원은 부도 직전에 있는 것들이 대부분이다. 이 병원들을 경쟁력 있는 병원으로 탈바꿈시키는 것은 아주 어려운 일이다. 성장잠재력을 갖춘 병원들이 다양한 구조로 인수될 수 있는 건전한 병원시장을 만드는 것, 의료산업 선진화를 위해 반드시 선행되어야 한다.
귀하의 병원은 얼마입니까?
병원의 가치는 제대로 평가받기 위해 해당 병원의 평판, 브랜드 등 '보이지 않는 가치'의 평가가 중요하다. 무형의 가치를 제대로 평가받기 위해서는 사전에 병원 스스로 이에 대한 해답을 준비해야한다.
지분가치 인정이 병원 M&A의 최소요건
의료법에 의료법인의 합병절차가 신설된 것만으로 병원 M&A가 활성화될 수 없다. 병원 매도 시 설립자의 지분가치를 인정해주는 조치가 필요하다.